全面推进公司标准化建设，强化机关工作工作作风，建立常态化例会学习机制

　　6月25日上午，公司在12楼会议室召开“整顿机关后勤工作作风”动员大会，会议由黄道生副总经理主持。董事长涂华林、总经理任良生、纪委书记陈大业出席大会，公司机关后勤全体员工参会。

　　会上，任良生总经理明确指出在工作作风上存在七大方面现象：一是工作浮躁，不负责任;二是工作消极被动;三是纪律涣散、工作拖沓;四是工作无头绪;五是工作效率不高;六是办事不严谨;七是部门协作差。任良生总经理要求：在整顿工作作风上一是抓规矩;二是抓秩序;三是抓落实。

　　涂华林董事长要求以公司标准化管理办公室为主，行政部配合，把仼总指出的七大现象、三项要求整理下发，公司各部门要逐一对照检査，写出综合性报告;机关后勤每个员工要写出心得体会。

　　会议就机关后勤工作例会制度、首问首接责任制度、重点工作督查制度等事项予以明确：

　　一是确立机关后勤工作例会制度。明确每月第一周、第三周的星期四下午2点，召开公司部门经理工作例会;每周星期一早上8点，在公司12楼会议室召开机关后勤全体员工工作例会，会议时间不超出半小时;各部门负责人根据工作开展情况，择时组织召开部门工作例会，每周至少召开一次。

　　二是确立首问首接责任制度。明确后勤机关人员工作责任，杜绝办事拖拉、推诿现象，保证外单位或公司生产一线人员到公司机关办事能得到及时、高效、优质的服务。

　　三是确立重点工作督查制度。完善公司工作监督机制，确保政令畅通，提高工作效率，确保县委、县政府和公司领导交办工作按质按时完成，有效落实公司的各项决策和重点工作。

　　四是明确公司标准化管理办公室具体负责机关后勤工作作风的常态化督查考核。

　　通过强化机关工作作风建设，将进一步增强机关后勤职工工作责任心，做到认真履行工作职责，严明工作纪律，提升工作效率，为一线员工提供优质服务和后勤保障，促进公司健康快速发展，确保完成全年各项工作任务。